Datos en vivo Oportunidades
SECOP II · Proceso Ref: 4181.010.26.1.209-2024 · Entidad: SANTIAGO DE CALI DISTRITO ESPECIAL- UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL DE GESTION DE BIENES Y SERVICIOS - CALI · Emitido el 30 de octubre de 2026
Contratar el servicio de mantenimiento preventivo y correctivo para seis (6) plantas eléctricas así: cuatro (4) marca CUMMINS, una (1) marca STEWART & STEVENSON y una (1) marca PERKINS R551345, ubicadas en el complejo CAM, edificio Fuente Versalles, el Centro de Servicios Ladera y el Edificio Boulevard Sexta Avenida, incluido el suministro de insumos, partes, materiales, equipos, herramientas y mano de obra necesaria que garantice el adecuado funcionamiento de las plantas.
Referencias históricas, nivel de competencia, semáforo de transparencia y simulador de oferta para este proceso.
Nota metodológica: se comparan procesos y contratos de SECOP II de la misma clase UNSPSC (721515). El descuento se calcula como 1 − valor adjudicado / precio base, solo en modalidades competitivas y descartando registros con razones atípicas. Son referencias estadísticas, no recomendaciones de precio.
| # | Proponente / Razón Social | Documento / NIT | Valor Ofertado | Diferencia vs Base | Fecha de Radicación | Resultado |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Oferta: CO1.RPL.4003210 | 900950719 | $ 55.199.700 | 22,4% menor | 22 de mar de 2024 | Adjudicado / Ganador |
| 2 | Oferta: CO1.RPL.4030939 | 901406206 | $ 58.256.878 | 18,1% menor | 22 de mar de 2024 | Oferta Radicada |
| 3 | Oferta: CO1.RPL.3997562 | 98345588 | $ 59.705.040 | 16,1% menor | 22 de mar de 2024 | Oferta Radicada |
| 4 | Oferta: CO1.RPL.4030317 | 900704712 | $ 65.779.527 | 7,6% menor | 22 de mar de 2024 | Oferta Radicada |
| 5 | Oferta: CO1.RPL.4022423 | 901410533 | $ 66.733.792 | 6,2% menor | 22 de mar de 2024 | Oferta Radicada |
| 6 | Oferta: CO1.RPL.4026533 | 1019012536 | $ 67.368.640 | 5,3% menor | 22 de mar de 2024 | Oferta Radicada |
La entidad presenta un nivel de competencia medio o concentración moderada en contratistas principales.
Histórico con muchos oferentes, descuentos agresivos o riesgo alto de la entidad. Prepara una estrategia de precio muy ajustada.
Nota: el score no predice la adjudicación; resume con datos públicos la competencia histórica de la categoría, el descuento típico, el riesgo de la entidad y el tiempo disponible.