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SECOP II · Proceso Ref: MC 04 DE 2024 · Entidad: INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA ITM · Emitido el 30 de octubre de 2026
PRESTACIÓN DE SERVICIO A DEMANDA DE DUPLICADO DE LLAVES, INSTALACIÓN, SUMINISTRO Y MANTENIMIENTO DE CHAPAS, APERTURA DE BIENES Y PUERTAS, ACTUALIZACIÓN DEL INVENTARIO DE LLAVES, DE CONFORMIDAD CON LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS PARA LOS DIFERENTES CAMPUS DEL INSTITUTO TECNOLÓGICO METROPOLITANO - ITM.
Referencias históricas, nivel de competencia, semáforo de transparencia y simulador de oferta para este proceso.
Nota metodológica: se comparan procesos y contratos de SECOP II de la misma clase UNSPSC (721029). El descuento se calcula como 1 − valor adjudicado / precio base, solo en modalidades competitivas y descartando registros con razones atípicas. Son referencias estadísticas, no recomendaciones de precio.
| # | Proponente / Razón Social | Documento / NIT | Valor Ofertado | Diferencia vs Base | Fecha de Radicación | Resultado |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Oferta: CO1.RPL.3905243 | 71624611 | $ 3.707.207 | 83,2% menor | 2 de feb de 2024 | Adjudicado / Ganador |
| 2 | Oferta: CO1.RPL.3901160 | 901523858 | $ 4.157.243 | 81,2% menor | 2 de feb de 2024 | Oferta Radicada |
| 3 | Oferta: CO1.RPL.3905236 | 891500227 | $ 10.000.000 | 54,7% menor | 7 de feb de 2024 | Oferta Radicada |
| 4 | Oferta: CO1.RPL.3904758 | 901353945 | $ 22.080.000 | Igual al base | 2 de feb de 2024 | Oferta Radicada |
| 5 | Oferta: CO1.RPL.3908905 | 900502857 | $ 27.200.000 | +23,2% | 2 de feb de 2024 | Oferta Radicada |
| 6 | Oferta: CO1.RPL.3908826 | 26366485 | $ 28.300.000 | +28,2% | 2 de feb de 2024 | Oferta Radicada |
| 7 | Oferta: CO1.RPL.3908033 | 901434864 | $ 36.400.000 | +64,9% | 8 de feb de 2024 | Oferta Radicada |
| 8 | Oferta: CO1.RPL.4385240 | 900070377 | $ 971.440.246 | +4.299,6% | 20 de sept de 2024 | Oferta Radicada |
| 9 | Oferta: CO1.RPL.4385599 | 900167254 | $ 1.025.024.636 | +4.542,3% | 20 de sept de 2024 | Oferta Radicada |
La entidad presenta un nivel de competencia medio o concentración moderada en contratistas principales.
Histórico con muchos oferentes, descuentos agresivos o riesgo alto de la entidad. Prepara una estrategia de precio muy ajustada.
Nota: el score no predice la adjudicación; resume con datos públicos la competencia histórica de la categoría, el descuento típico, el riesgo de la entidad y el tiempo disponible.