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SECOP II · Proceso Ref: SDIS-DCTO-092-004-2018 · Entidad: (Secretaría Distrital de Integración Social) · Emitido el 30 de octubre de 2026
BRINDAR CUIDADO INTEGRAL Y PROTECCIÓN EN EL ÁMBITO INSTITUCIONAL A PERSONAS MAYORES (DE 60 AÑOS O MAS) MODALIDAD MODERADA QUE SE ENCUENTREN EN SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD SOCIAL, EN EL MARCO DE LA IMPLEMENTACIÓN EFECTIVA DE LA POLÍTICA PÚBLICA SOCIAL PARA EL ENVEJECIMIENTO Y LA VEJEZ EN EL DISTRITO CAPITAL 2010-2025.
Referencias históricas, nivel de competencia, semáforo de transparencia y simulador de oferta para este proceso.
Nota metodológica: se comparan procesos y contratos de SECOP II de la misma clase UNSPSC (931415). El descuento se calcula como 1 − valor adjudicado / precio base, solo en modalidades competitivas y descartando registros con razones atípicas. Son referencias estadísticas, no recomendaciones de precio.
La entidad presenta un nivel de competencia medio o concentración moderada en contratistas principales.
| # | Proponente / Razón Social | Documento / NIT | Valor Ofertado | Diferencia vs Base | Fecha de Radicación | Resultado |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Oferta: CO1.PCCNTR.452129 | 830137589 | $ 1.714.752.424 | 91,8% menor | 29 de jun de 2018 | Adjudicado / Ganador |
| 2 | Oferta: CO1.PCCNTR.452213 | 860046667 | $ 2.186.131.876 | 89,6% menor | 29 de jun de 2018 | Adjudicado / Ganador |
| 3 | Oferta: CO1.PCCNTR.452406 | 860007314 | $ 2.636.156.540 | 87,4% menor | 29 de jun de 2018 | Adjudicado / Ganador |
| 4 | FUNDACION HOGAR SAN FRANCISCO DE ASIS Oferta: CO1.AWD.297181 | — | $ 2.735.993.291 | 87% menor | 21 de jun de 2018 | Adjudicado / Ganador |
| 5 | Oferta: CO1.PCCNTR.452212 | 900222015 | $ 2.735.993.291 | 87% menor | 29 de jun de 2018 | Adjudicado / Ganador |
| 6 | Oferta: CO1.PCCNTR.452214 | 860020194 | $ 3.531.098.301 | 83,2% menor | 29 de jun de 2018 | Adjudicado / Ganador |
| 7 | Oferta: CO1.PCCNTR.452407 | 890982597 | $ 6.143.889.601 | 70,7% menor | 29 de jun de 2018 | Adjudicado / Ganador |
Histórico con muchos oferentes, descuentos agresivos o riesgo alto de la entidad. Prepara una estrategia de precio muy ajustada.
Nota: el score no predice la adjudicación; resume con datos públicos la competencia histórica de la categoría, el descuento típico, el riesgo de la entidad y el tiempo disponible.