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SECOP II · Proceso Ref: IA 19 DE 2026 · Entidad: EMPRESA DE DESARROLLO URBANO DE MEDELLIN · Emitido el 30 de octubre de 2026
CONSTRUCCIÓN DELRECREO DEPORTIVO Y ESPACIO PÚBLICO LA PASTORA EN EL DISTRITO ESPECIAL DE CIENCIA,TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN DE MEDELLÍN
Justificación de la modalidad: Regla aplicable
Referencias históricas, nivel de competencia, semáforo de transparencia y simulador de oferta para este proceso.
Nota metodológica: se comparan procesos y contratos de SECOP II de la misma clase UNSPSC (721413). El descuento se calcula como 1 − valor adjudicado / precio base, solo en modalidades competitivas y descartando registros con razones atípicas. Son referencias estadísticas, no recomendaciones de precio.
| # | Proponente / Razón Social | Documento / NIT | Valor Ofertado | Diferencia vs Base | Fecha de Radicación | Resultado |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | UNION TEMPORAL MERIDIANO PASTORA Oferta: CO1.RPL.5884499 | — | $ 24.360.818.305 | 0,3% menor | 15 de ago de 2026 | Adjudicado / Ganador |
| 2 | Consorcio La Pastora Medellin. Oferta: CO1.RPL.5885955 | — | $ 23.743.816.083 | 2,9% menor | 15 de ago de 2026 | Oferta Radicada |
| 3 | CY LA PASTORA Oferta: CO1.RPL.5885808 | — | $ 24.282.193.382 | 0,7% menor | 15 de ago de 2026 | Oferta Radicada |
| 4 | CONSORCIO OBRAS PASTORA Oferta: CO1.RPL.5886097 | — | $ 24.365.547.713 | 0,3% menor | 15 de ago de 2026 | Oferta Radicada |
| 5 | CONSORCIO LA PASTORA MEDELLIN Oferta: CO1.RPL.5860525 | — | $ 24.367.918.551 | 0,3% menor | 15 de ago de 2026 | Oferta Radicada |
| 6 | C IOTA PASTORA 2026 Oferta: CO1.RPL.5885868 | — | $ 24.371.548.957 | 0,3% menor | 15 de ago de 2026 | Oferta Radicada |
| 7 | CONSORCIO LA PASTORA CIG 2026 Oferta: CO1.RPL.5885930 | — | $ 24.373.554.131 | 0,3% menor | 15 de ago de 2026 | Oferta Radicada |
| 8 | CONSORCIO LA PASTORA MEDELLÍN Oferta: CO1.RPL.5884243 | — | $ 24.379.787.837 | 0,3% menor | 15 de ago de 2026 | Oferta Radicada |
La entidad cuenta con pluralidad de oferentes y baja concentración en adjudicaciones.
Histórico con muchos oferentes, descuentos agresivos o riesgo alto de la entidad. Prepara una estrategia de precio muy ajustada.
Nota: el score no predice la adjudicación; resume con datos públicos la competencia histórica de la categoría, el descuento típico, el riesgo de la entidad y el tiempo disponible.